4月11日，甘肅建投七建新廈公司副經(jīng)理帶領(lǐng)項目檢查組赴重慶百酈灣項目部進(jìn)行月度綜合檢查。重慶項目部主要管理人員陪同檢查。

檢查組首先了解了項目建設及推進(jìn)情況，詢(xún)問(wèn)了項目的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深入項目現場(chǎng)對技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管控、財務(wù)管理、行政管理、項目黨建、物業(yè)維修、信訪(fǎng)維穩等方面的工作進(jìn)行了全面檢查。重點(diǎn)檢查了現場(chǎng)施工進(jìn)度、施工單位項目管理人員和工人到位情況及竣工驗收過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對檢查中發(fā)現的現場(chǎng)施工人員、監理人員缺失提出建議。隨后，檢查組成員分別對分管的工作內容進(jìn)行了檢查，對相關(guān)內業(yè)資料查看后針對性的一對一指導。

公司副經(jīng)理結合檢查情況對項目部提出四點(diǎn)要求：一是項目主要負責人要做到精益求精，抓好項目各環(huán)節管理，不斷提升責任意識，常態(tài)化開(kāi)展日常檢查，有效提升項目綜合管理水平，讓“三抓三促”行動(dòng)落地見(jiàn)效；二是積極踐行“精心策劃、規范施工、過(guò)程控制、鑄造精品”理念，在項目管理下“實(shí)錘”、在安全管理出“重拳”，堅持高標準高質(zhì)量建設管理，努力打造屬地標桿樣板工程；三是加強過(guò)程監督檢查，毫不松懈抓細各項工作，提高細節管理的能力，爭創(chuàng )“三優(yōu)”工程，提高品牌影響力；四是希望項目部管理人員針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)在過(guò)程中進(jìn)行糾偏或補充完善，做到有則改之無(wú)則加勉，積極工作，提升自我。

此次項目月度檢查，旨在過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并指導項目管理，提升公司綜合管理水平，通過(guò)對月度綜合檢查的有效督導，新廈公司繼續奮力前行，將項目管理的各項工作再上新臺階。（李欣遙）