2023年是集團“十四五”實(shí)施貫徹之年，也是集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，加快建設的“改革深化年”，新廈公司將以“銷(xiāo)售清盤(pán)回款年”為工作目標，深入貫徹習近平總書(shū)記二十大精神及高質(zhì)量發(fā)展重要講話(huà)，落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》部署要求，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量效益提升，發(fā)揮集團公司七十年“一種文化、一個(gè)標準”質(zhì)量積淀。

新廈公司依據集團“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神及活動(dòng)相關(guān)要求，開(kāi)展“堅守品質(zhì)筑質(zhì)量之基、精益求精行卓越之路”主題活動(dòng)。制定了活動(dòng)主題為“堅守品質(zhì)筑質(zhì)量之基、精益求精行卓越之路”的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。9月25日上午，七建集團新廈公司組織召開(kāi)了“2023年新廈公司質(zhì)量月活動(dòng)”質(zhì)量培訓，這是一次公司全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量培訓，希望通過(guò)本次培訓和各項目之間的質(zhì)量活動(dòng)總結，切實(shí)有效的加強全員質(zhì)量意識，使得項目的質(zhì)量管理得到有效提升。

會(huì )議中，首先由總工程師對于七建集團及新廈公司質(zhì)量月活動(dòng)的重要性做了精彩解讀。從他的解讀中，大家感受到了這個(gè)活動(dòng)的深度和廣度，以及在這個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)新廈人都扮演著(zhù)重要的角色。

在總工程師的引導下，會(huì )議逐漸進(jìn)入了精彩部分?？偣こ處煘榇蠹抑v授了《施工質(zhì)量管理與細部節點(diǎn)做法標準化》中“建設單位質(zhì)量行為要求”的內容。他以嚴謹的邏輯、生動(dòng)的案例和深入淺出的講解方式，讓大家對建設單位的質(zhì)量行為有了更深入的理解和認識。

隨后，由質(zhì)量管理部部長(cháng)與大家共同學(xué)習了《施工質(zhì)量管理與細部節點(diǎn)做法標準化》中“建筑工程檔案編制”“建設工程檔案管理與歸檔文件質(zhì)量要求”的內容。這一部分的講解內容充實(shí)，既有理論指導又有實(shí)際操作，對于實(shí)際工作具有很高的指導意義。

會(huì )議的最后部分是總工程師關(guān)于《施工質(zhì)量管理與細部節點(diǎn)做法標準化》中“工程質(zhì)量控制”的相關(guān)內容的講解。他從工程質(zhì)量控制的重要性講起，一直到具體的控制方法，一步步引領(lǐng)大家深入理解工程質(zhì)量控制的核心。通過(guò)他的講解，大家對工程質(zhì)量控制的要求和方法有了更深的認識，明白了在實(shí)際工作中如何運用這些理論來(lái)提高工程質(zhì)量。

此次會(huì )議不僅是一次質(zhì)量管理培訓的集結，更是一次提升員工們對質(zhì)量管理的認識和重視程度的契機。通過(guò)這次會(huì )議，希望公司全體員工能夠進(jìn)一步提升自身對質(zhì)量管理的認識和重視程度，為公司的長(cháng)遠發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，也是對公司一直堅持的質(zhì)量管理理念的生動(dòng)注解，展示了新廈公司在質(zhì)量管理道路上的堅定決心和執著(zhù)追求。 （方艷華）