為進(jìn)一步完善新廈公司管理體系及相關(guān)制度，推進(jìn)公司標準化管理規范化制度化，6月12日上午，由新廈公司成本管理部組織召開(kāi)了關(guān)于公司體系管理文件《成本與采招管理制度》修訂會(huì )，會(huì )議由公司副經(jīng)理主持，成本管理部全體人員參會(huì )，同時(shí)還邀請了公司技術(shù)質(zhì)量管理部、項目開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)監督部等部門(mén)相關(guān)負責人參加本次會(huì )議，共同對公司體系管理文件的修訂出謀劃策。

首先，對2019版《成本與采招管理制度》中與各部門(mén)相關(guān)的各項條款，讓各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，并當場(chǎng)進(jìn)行修改完善，使《成本與采招管理制度》的相關(guān)內容更加貼合項目成本管理，更具可操作性。接著(zhù)，副經(jīng)理對管理制度中的附件進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)解釋?zhuān)f(shuō)明了各個(gè)附件在工程的不同階段的應用場(chǎng)合和注意事項。在這些附件中，有關(guān)成本管理的附件又是重中之重，例如：《超成本目標審批表》《成本細項超支報警表》《現場(chǎng)簽證單》《現場(chǎng)簽證/設計變更通知單》《現場(chǎng)簽證/設計變更費用審核表》等。其中，《現場(chǎng)簽證單》《現場(chǎng)簽證/設計變更通知單》《現場(chǎng)簽證/設計變更費用審核表》三類(lèi)表格是本次工作會(huì )議的重點(diǎn)，要形成“三單合一”，在月報審核、結算時(shí)缺一不可。

最后，副經(jīng)理對成本管理工作進(jìn)行了詳細安排和部署，同時(shí)要求大家加強“全員成本管理”這一理念，公司每個(gè)部室、每位員工都是成本管理的參與者和執行者，要做到成本管理算的準、花的值、控的住、走得遠的目的，使公司健康穩定可持續發(fā)展。（趙云峰）